استراتيجية القبعات الست لتحسين مهارات التفكير

فهم استراتيجية التفكير باستخدام القبعات الست

تُعتبر استراتيجية القبعات الست للتفكير، التي ابتكرها إدوارد دي بونو في عام 1986، أداة فعّالة لتعزيز المشاركة الفكرية من خلال تمثيل أدوار متعددة. تمثل كل قبعة منظورًا أو زاوية رؤية مختلفة لقضية معينة، مما يساعد على تفادي التفكير الضيق ويعزز من جهود حل المشكلات والابتكار. تستخدم هذه الاستراتيجية لاستكشاف القضايا من خلال آراء متنوعة، مما يؤدي إلى كشف خيارات متعددة لحل المشكلة المطروحة. يتم تطبيق هذه الاستراتيجية من خلال تقسيم تفكير أعضاء الفريق إلى ست وظائف محددة، حيث يتم تحديد كل وظيفة برمز “قبعة” خاصة ذات لون معين. يُساعد تبديل هذه “القبعات” ذهنيًا أثناء المناقشات والاجتماعات على إعادة توجيه التركيز والأفكار.

جذور استراتيجية القبعات الست للتفكير

تستند الفرضية الأساسية وراء القبعات الست للتفكير إلى الفكرة القائلة بأن أسلوب التفكير يختلف وفقًا لنوع شخصية الفرد. وهذا يعني أن الشخص الذي يتمتع بالعاطفية قد يبتكر أفكارًا بطرق مختلفة مقارنة بالشخص التحليلي، على العكس. وبالمثل، يعبر المتشائم عن وجهة نظر مختلفة مقارنة بالشخص المتفائل. لذلك، تعد طريقة القبعات الست أداة فعالة لتشجيع تبادل وجهات النظر المتباينة، ومناقشتها كجزء من عملية اتخاذ القرار.

دلالات كل قبعة من القبعات الست للتفكير

فيما يلي توضيح لمعاني القبعات الست:

1. القبعة البيضاء: تمثل الأفكار الهادئة والمزعومة، وهي تركز على التحليل الموضوعي والحقائق.
2. القبعة الحمراء: ترمز إلى المشاعر العاطفية والإدراك، حيث تعكس الآراء والرؤى الذاتية.
3. القبعة السوداء: تمثل التفكير النقدي والمتشكك، مع التركيز على المخاطر وتحديد العوائق.
4. القبعة الصفراء: تعكس الإيجابية والأفضل، حيث ترتبط بالتفكير في السيناريوهات الأكثر تفاؤلاً.
5. القبعة الزرقاء: ترمز إلى التفكير المنظم والرؤية الشاملة، مما يوفر نظرة عامة على الموقف.
6. القبعة الخضراء: تمثل الإبداع والتفكير خارج الصندوق، حيث تركز على الأفكار الجديدة والعصف الذهني.

كيفية تطبيق استراتيجية القبعات الست للتفكير

إليك طريقة فعالة لاستخدام استراتيجية القبعات الست للتفكير:

• تعيين مشرف للمجموعة يرتدي القبعة الزرقاء، على أن يقوم بوضع جدول الأعمال قبل بدء الاجتماع.
• تزويد المشاركين ببطاقات أو ملصقات تمثل كل قبعة، لتوضيح المنظور الذي ينبغي اتباعه.
• ضمان وجود وسيلة لتدوين الأفكار، بحيث يمكن للمشاركين إظهار القبعة التي يرتدونها أثناء التفكير.
• تقسيم مجموعات كبيرة إلى مجموعات فرعية أصغر، ومنح كل مجموعة قبعة معينة للاعتماد عليها.
• تشجيع تبادل القبعات بين المجموعات لتعزيز الابتكار ونظرة الأمر من زوايا مختلفة.

المزايا الرئيسية لاستراتيجية القبعات الست للتفكير

إليك بعض الفوائد المهمّة لاستخدام استراتيجية القبعات الست:

1. تعزيز التعاون في حل المشكلات، حيث يمكن لمجموعات متنوعة العمل معًا تحت منظور مشترك.
2. تقليل الصراعات السلبية وتعزيز روح التعاون بين الأفراد.
3. تقصير أوقات الاجتماعات وجعلها أكثر فعالية.
4. زيادة الإنتاجية في الاجتماعات بشكل عام.
5. تحسين جودة اتخاذ القرارات المختلفة.