يعد تحقيق الأهداف المرجوة لأي مؤسسة أو منظمة، أو حتى على المستوى الشخصي للأفراد، عملية تتمثل في تنفيذ خطوات مدروسة بعناية، وفق نظام معين يمكن من تنفيذ آليات هذه الخطة بفعالية.
سنستعرض في هذا المقال شرحًا شاملاً لمفهوم الاستراتيجية بشكل مفصل، لذا تابعونا.
تعريف الاستراتيجية
تشير الاستراتيجية إلى الأسس القيادية التي تُنفذ بشكل منظم لتحقيق الأهداف المنشودة.
إذا تمت إدارة مجريات العمل وفق الاستراتيجية المناسبة، فإن ذلك يؤدي إلى تحقيق الأهداف المتوقعة وبالتالي زيادة الأرباح والمكاسب.
رغم أن أصل كلمة “استراتيجية” ذو جذور عسكرية، إلا أنها تُستخدم حاليًا في مجالات متعددة مثل التسويق والإدارة والرياضة وغيرها.
يمكن أيضًا اعتبار الاستراتيجية مجموعة من الأسس المرتبطة بمجال معين، والتي تؤدي إلى اتخاذ قرارات محددة من شأنها أن تحقق تلك الاستراتيجية.
تُعرف الاستراتيجية بأنها مجموعة من الطرق والأساليب التي تنظم سير العمل، والتي تسهم في الوصول إلى الأهداف المحددة في الوقت المناسب، مع الأخذ بعين الاعتبار الإمكانات المتاحة من الموارد البشرية والمالية.
أهداف الاستراتيجية
تسعى الاستراتيجية لتحقيق مجموعة من الأهداف، منها:
- فهم جميع عناصر العمل وتحديد وضع المنظمة بشكل عام.
- اختيار الأدوات والعناصر المناسبة لتنفيذ العمل بشكل فعال.
- تحليل الإيجابيات والسلبيات التي تؤثر على العمل.
- تعزيز العوامل الإيجابية وتقليل السلبيات بالقدر الممكن.
- تأمين الظروف الملائمة لتنفيذ الاستراتيجية بكفاءة.
- دراسة كافة العوامل المحيطة ببيئة العمل.
مبادئ الاستراتيجية
لنستعرض المبادئ العامة التي تؤطر الاستراتيجيات، ومنها:
- المبدأ الأساسي هو تحديد جميع الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها.
- تطوير استراتيجية مرنة يمكنها التكيف مع التغيرات في البيئة المحيطة.
- التخطيط الإداري والاستراتيجية يعزز كل منهما الآخر.
- شمولية الاستراتيجية وتكاملها بحيث تغطي جميع الأهداف المرجوة دون إغفال أي منها.
أنواع الاستراتيجيات
سوف نستعرض أهم نوعين من الاستراتيجيات، وهما:
الاستراتيجية التوجيهية
تستند الاستراتيجية التوجيهية إلى إرشاد الأفراد المستهدفين لأداء المهام الموكلة إليهم.
يتم ذلك عن طريق توعية وتحفيز كل عضو في فريق العمل ليشعر بأنه قادر على تنفيذ مهمته.
يساهم هذا في تعزيز المشاركة الفعالة في اتخاذ القرارات بين أعضاء المنظمة الذين يشاركون في وضع استراتيجية العمل.
الاستراتيجية الإدارية
تستمد هذه الاستراتيجية قوتها من فعالية الإدارة التي تشرف على توجيه الأفراد لتنفيذ الاستراتيجية المعتمدة من قبل الإدارة العليا.
تقوم الإدارة بتقديم التعليمات اللازمة لتسهيل تنفيذ الاستراتيجية، بالإضافة إلى مراقبة ما ينفذه العاملون فيما يتعلق بالاستراتيجية العامة للمنظمة.
المعوقات التي تواجهها القرارات الاستراتيجية
تواجه القرارات الاستراتيجية مجموعة من التحديات، أهمها:
- عدم قدرة الاستراتيجية الموضوعة على تضمين كافة الأهداف المرسومة للشركة.
- افتقار الاستراتيجية للمرونة اللازمة للتفاعل مع التغيرات التي تواجهها المنظمة.
- عدم احترافية الأفراد المعنيين باتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- معارضة الأفراد لتنفيذ توجيهات الإدارة العليا، بسبب الشعور بأن خطة الاستراتيجية تتجاهل مصالحهم.
ختامًا، نأمل أن نكون قد قدمنا لكم عرضًا مميزًا حول مفهوم الاستراتيجية بما يُحقق إعجابكم. نشجعكم على مشاركته مع أصدقائكم المهتمين بالمحتوى عبر البريد الإلكتروني أو وسائل التواصل الاجتماعي، لتعم الفائدة على الجميع. تذكروا دائمًا أن نشر العلم والعمل به يُعتبر خيرًا في حد ذاته. في رعاية الله وأمنه.
