الإدارة
تُعتبر الإدارة من المجالات challenging والمعقدة، حيث تتطلب تنفيذ مجموعة متنوعة من المهام واتخاذ قرارات حاسمة ترتبط بمختلف جوانب الحياة. إذا كانت القرارات التي يتم اتخاذها صحيحة، فإنها ستسهم في إدارة المؤسسة أو الشركة بفاعلية نحو تحقيق نتائج إيجابية، مما يساعد في تعزيز مكانتها في المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، تسعى الإدارة الناجحة إلى تطوير المنشأة والمحافظة على ريادتها. أما في حال اتخاذ قرارات خاطئة وعدم القدرة على التصرف الإداري الفعال في التوقيت المناسب، فإن المدير سيتحمل المسؤولية الكاملة باعتباره القائد الرئيسي للمؤسسة. لذا، سنتناول في هذا المقال أبرز صفات المدير الناجح الذي يتمتع بأسس الإدارة الإبداعية ليقود شركته نحو القمة.
أهم صفات المدير الناجح
روح القيادة
يجب أن يمتلك المدير في أي مؤسسة خصائص القائد الناجح، التي تتمثل في التخطيط والمدى والمتابعة لكل جوانب المؤسسة، سواء الصغيرة أو الكبيرة. يأتي ذلك من خلال اختيار الأفراد ذوي الكفاءة والخبرة لكل قسم، ومنحهم الصلاحيات المناسبة، حيث لا ينبغي لأحد أن يتجاوز الحدود أو يتخذ قرارات دون الاعتماد على التحليلات الدقيقة والمراجعات المنهجية.
الرؤية المستقبلية
من خصائص المدير الناجح القدرة على التطلع نحو المستقبل ورؤية واقع الشركة في السنوات القادمة. يتطلب ذلك وضع مجموعة واضحة من الأهداف والمعايير التي يُراد تحقيقها ضمن إطار زمني معين. يتميز المدير الناجح بتحديد أهدافه بشكل دقيق وشفاف، بالإضافة إلى القدرة على توضيح هذه الأهداف بأسلوب مُبسط يسهل على فريق العمل فهمها وتنفيذها.
أهمية التشاور
على الرغم من أن اتخاذ القرارات المهنية يعزى إلى المدير بصفة أساسية، فإن الابتعاد عن الاستبداد مهم للغاية. يجب أن يسعى المدير إلى استشارة فريقه، ودراسة جميع الاقتراحات والتوصيات بجدية، لتحقيق القرار الصحيح. فالتشاور يمكن أن يُظهر زوايا جديدة تلقي الضوء على مسارات قد تكون غائبة عن المدير.
نقل المعرفة والخبرات للموظفين
إن الخبرة والكفاءة التي ساعدت المدير في الوصول إلى منصبه ينبغي أن تُستخدم في تدريب وتطوير فريق العمل. يُستحسن أن يُشارك المدير المعلومات والخبرات مع موظفيه لتحسين أدائهم وتعزيز الإنتاجية. يمكن ذلك من خلال تنظيم جلسات تدريبية وورش عمل، بالإضافة إلى تبادل مفاتيح النجاح لتمكين الموظفين من تنفيذ المهام بكفاءة وقلة أخطاء.
أن يكون نموذجاً يحتذى به
يعتبر المدير نموذجًا يُقتدى به داخل المؤسسة، فلا يُعقل أن يفرض مجموعة من القوانين والتعليمات على فريق العمل دون الالتزام بها شخصيًا. في حالة وجود صلاحيات معينة تمنح للمدير، من الضروري أن يتم توضيحها بشفافية لطاقم العمل وبأسلوب ودي.
