أهداف تخطيط الموارد البشرية بشكل شامل

توظيف الموظفين

يعتبر جذب واختيار الأفراد ذوي المهارات والخبرات المناسبة لاحتياجات المنظمة من الأهداف الأساسية لقسم الموارد البشرية. حيث يشمل عمل الموارد البشرية عمليات توظيف جديدة تتضمن إجراء المقابلات الشخصية، بهدف استقطاب مرشحين يتمتعون بكفاءات تتلاءم مع متطلبات المنظمة. وهذا يسهم بدوره في تعزيز العوائد وتطوير الأداء من خلال إنجاز الأعمال بتكاليف أقل.

تطوير الأدلة الإدارية

يتولى قسم الموارد البشرية مسئولية إعداد الكتيبات والدلائل التعليمية والإدارية التي تقدم توجيهات وتعليمات للموظفين والمديرين. حيث تسهم هذه الأدلة في إيضاح كيفية تنفيذ المهام الموكلة للموظفين، كما تتيح للمنظمة متابعة أداء الأفراد في إتمام هذه المهام بكفاءة.

تحليل الوظائف

تحليل الوظيفة (بالإنجليزية: Job Analysis) هو عملية تهدف إلى دراسة وظيفة معينة، وجمع المعلومات المتعلقة بها، وتحديد المهام والمسؤوليات المرتبطة بها. تشمل هذه العملية الوصف الوظيفي الذي يتضمن واجبات العمل، بالإضافة إلى معايير المواصفات الوظيفية التي تحدد السمات الشخصية اللازمة لأداء الوظيفة بفاعلية وكفاءة.

مراجعة ومتابعة الموارد البشرية

تعتبر عملية التخطيط للموارد البشرية عنصراً حيوياً للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الكوادر البشرية، ودراسة الوضع الحالي لهذه الموارد بما في ذلك تحديد عدد العاملين ومهاراتهم. يسهم التقدير المدروس للموارد البشرية في تجنب نقص أو زيادة عدد الموظفين في المنظمة، حيث إن هذه الفجوات قد تؤدي إلى تكاليف غير ضرورية. كما تعتبر الموارد البشرية ضرورية لاستثمار الموارد بكفاءة، مما يساهم في تحقيق التوازن بين النقص والفائض في القوى العاملة بطريقة مدروسة وذات تكاليف فعالة.

تدريب وتطوير الكفاءات

إن التدريب المستمر هو عامل أساسي لتطوير مهارات الموظفين، مما يمكنهم من التكيف مع احتياجات المنظمة المتغيرة. يعزز التدريب تقدم الموظفين، ويرتقي بمستواهم، وينظم الأفراد ذوي المهارات العالية لتلبية الطلبات المستقبلية للمنظمة.