أهمية الترقيات في مسيرة العمل المهنية

دور الترقية في بيئة العمل

يطمح العديد من الموظفين إلى تحقيق الترقيات ليس فقط لزيادة المسؤوليات بل لأنها تمثل وسيلة هامة لتعزيز روح الفريق والمساهمة في رفع المعنويات. تسعى الإدارات الناجحة إلى تحقيق الترقية من أجل تحسين الإنتاجية إلى جانب تقديم مزايا وفوائد تعود بالنفع على كل من الشركة والموظف. فيما يلي بعض النقاط التي تبرز أهمية الترقية:

• تحسين أداء الموظف وطموحه ومثابرته

تسهم الترقية في إتاحة الفرصة للإدارة العليا لتقييم أداء موظفيها، مما يعزز من شعورهم بالتقدير والأهمية. عندما تُثمن جهود الموظف، فإنه يميل للعمل بجدية أكبر، وهو ما ينعكس بالإيجاب على المؤسسة.

• تعزيز الولاء الوظيفي

تعد الترقيات دافعًا قويًا للموظفين لبذل المزيد من الجهد وتقديم أفضل ما لديهم، مما يجعلهم يشعرون بالانتماء للمؤسسة ويرغبون في المساهمة في نجاحها، وهذا من أبرز أسباب تقديم الترقيات التي تعود بالفائدة على الشركة.

• تشجيع الموظف على الاحتفاظ بمنصبه

عند منح الترقية، يشعر الموظف بقيمته داخل المؤسسة، مما يزيد من التزامه بمنصبه ويساعد المؤسسة على الاحتفاظ بالموظفين المتميزين وتفادي الحاجة إلى استقطاب وتدريب موظفين جدد، مما يُوفر الوقت والموارد.

• زيادة الروح التنافسية في بيئة العمل

عندما يتم ترقية أحد الموظفين المتميزين ضمن الفريق، يتم تحفيز الآخرين لتقديم أداء أفضل، مما يعزز روح المنافسة الصحية داخل العمل، وهذا النوع من المنافسة يُحقق تحسنًا عامًا في الإنتاجية.

• اكتشاف القادة المستقبليين

تساهم الترقيات في تعزيز الإنتاجية من خلال التعرف على قادة المستقبل وتطوير مهاراتهم عبر توفير الفرص المناسبة لهم.

• رفع مستوى رضا الموظف

يمكن أن يؤثر عدم حصول الموظف على التقدير اللازم سلبًا على معنوياته، مما قد يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية. لذا، فإن الترقية تساهم في زيادة رضا الموظفين وتخفيف الاحتقان.

أنواع الترقية حسب الهدف

الهدف الأساسي من الترقية في أي مؤسسة هو الدفع بالعاملين نحو تحقيق الأهداف التنظيمية أو الربحية. بعض المناصب لديها فرص ترقية ممتازة، ومن أنواع هذه الترقيات ما يلي:

• ترقية معنوية

كما يحدث عند تعيين موظف في منصب جديد أو نقله إلى منصب ذي أهمية أعلى في المؤسسة.

• ترقية مادية

وتتضمن حوافز مالية، زيادة في الراتب، أو تقديم مزايا مثل الإقامة وتأمين وسائل النقل، كتكريس سيارة من أسطول الشركة للموظف، على سبيل المثال.

أنواع الترقية من حيث الهيكل الوظيفي

يسعى معظم الموظفين إلى النمو المهني من خلال العمل الجاد للحصول على الترقيات في أماكن عملهم، وتوجد أنواع مختلفة من الترقية، من بينها:

• الترقية الرأسية

تشمل هذه الترقية ایجاد تقدم وظيفي يتطلب تطوير المهارات والخبرات، ويحدث معها تغييرات في الرواتب والمسؤوليات والمزايا.

• الترقية الأفقية

تتمثل في زيادة راتب الموظف مع تغيير طفيف في المسؤوليات أو عدم تغيير، مثل ترقية معلم إلى معلم أول.

• الترقية الجافة

عادةً ما تكون غير مرحب بها من قبل الموظف، حيث تأتي مع زيادة في المسؤوليات دون فوائد مالية إضافية.

• الترقية المفتوحة

تشير إلى حالة يكون فيها جميع الموظفين مؤهلين لشغل وظائف شاغرة في المؤسسة.

• الترقية المغلقة

في هذه الحالة، يتم اختبار بعض الموظفين المؤهلين للحصول على ترقيات.

• الترقية الوظيفية بناءً على الأقدمية

تقوم على مدة الخدمة التي قضاها الموظف في منصب معين ضمن المؤسسة، أي أنها تعتمد على الفترة التي قضاها في العمل.