الترقية
يعتبر تقييم الأداء أداة حيوية في عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بترقية الموظفين في مؤسساتهم. يتضمن هذا التقييم تحليلًا شاملًا لأداء الموظف وإنجازاته، حيث يتم مقارنة أدائه الحالي مع أدائه السابق، بما يشمل المهارات والمعارف التي اكتسبها، بجانب المبادرات التي قام بها لتحقيق رؤية وأهداف المنظمة. كما يوضح هذا التقييم مدى قدرة الموظف على تحمل مستويات أعلى من المهام والمسؤوليات.
تحقيق الأهداف
يهدف تقييم الأداء إلى تحديد مدى ملاءمة الموظف للمنظمة ودوره في تعزيز تحقيق أهدافها. كما يسهم هذا التقييم في توجيه الأفراد نحو التأكد من اختيارهم المناسب للوظيفة التي تناسب قدراتهم، حيث يوفر لهم تغذية راجعة مستمرة تساعدهم على التعرف على نقاط قوتهم وضعفهم وتحديد مسارهم المهني, مما يمكنهم من استغلال إمكانياتهم ومهاراتهم بفاعلية.
أغراض التدريب
يُعتبر تقييم الأداء أداة فعّالة لتحديد الاحتياجات المهنية للموظفين والأقسام، حيث يعتمد على بيانات محددة مثل نوع التدريب المطلوب. يساهم هذا التقييم في تحسين أداء الموظف ويحدد الاحتياجات التنموية والتدريبية المطلوبة لتحقيق النمو المستقبلي. كما يلعب تقييم الأداء دورًا مهمًا في استمرارية المنظمة وقدرتها على المنافسة، إذ يساعد على التعرف على الاحتياجات التدريبية للمنظمة ككل، بما في ذلك الإدارة وكافة العاملين، مما يعزز من مستوى مهاراتهم وقدرتهم على مواكبة التغيرات والتطورات في بيئة العمل.
تحسين التواصل
يوفر تقييم الأداء قناة فعالة للتواصل بين الموظفين والمديرين، مما يسهل إجراء المحادثات. يشجع تقييم الأداء الموظفين على النقاش والتفاعل بشكل دوري مع الإدارة، مما يساهم في بناء علاقات طويلة الأمد قائمة على الثقة والتعاون بين الموظفين ومديريهم.
التعويضات والمكافآت
عند اتخاذ القرارات بشأن زيادة الرواتب أو التعويضات أو المكافآت للموظفين، يعتمد ذلك بشكل كبير على تقييم الأداء. يتم تحديد ما إذا كان الموظف يستحق هذه الزيادات وفقًا لمعايير متعددة، مثل مستوى الإنجاز وخبرة العمل.
