زيادة المبيعات
تسعى إدارة المنظمات إلى زيادة المبيعات بشكل مباشر لتحقيق الأرباح المنشودة. يعتمد هذا الهدف على مجموعة من العوامل، مثل حجم النفقات، الإمكانيات الإنتاجية، قدرات الموظفين، الظروف السوقية الحالية، والدعم المتاح. يتطلب الأمر تحليل تأثير هذه الجوانب المختلفة على أنشطة المنظمة التجارية. تعتمد الإدارة على عدة استراتيجيات لضمان زيادة المبيعات، من بينها خفض الأسعار، تعزيز جهود التسويق من خلال زيادة الميزانية المخصصة، أو تنشيط قوة المبيعات، بالإضافة إلى فتح مواقع جديدة للبيع بالتجزئة.
تقديم الملاحظات
يعتبر تقديم الملاحظات إلى فريق العمل أو الموظفين أحد العناصر الأساسية للتطور والنمو داخل المنظمة. يجب أن تكون هذه الملاحظات مبنية على النقد البناء والإيجابي، حيث تساهم في إحداث تغييرات ملحوظة بعد تلقيها. كذلك، يُعد تفويض العمل وسيلة فعالة لزيادة اهتمامات الموظفين وتحفيزهم. يشمل ذلك تكليف المهام للأفراد الذين يتمتعون بمهارات عالية، مثل الإشراف على إدارة حسابات وسائل التواصل الاجتماعي من قبل الموظفين المتمكنين في استخدامها.
أهداف الإدارة الاستراتيجية
تسعى الإدارة الاستراتيجية لتحقيق عدة أهداف رئيسية، من أبرزها:
- تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة.
- توجيه المنظمة نحو النجاح المستدام.
- تعزيز ثقافة العمل الجماعي وتقديم الدعم والتحفيز للأفراد.
- الاستثمار الأمثل في الموارد المتاحة، وكشف الموارد الجديدة لتحقيق الاستفادة القصوى منها، بالإضافة إلى توقع الاحتياجات المستقبلية للمنظمة والفرص المتاحة لتلبية هذه الاحتياجات.
تعتبر الأهداف والغايات جزءًا أساسيًا من العملية الإدارية التي تطبق في المنظمات، حيث تشمل عمليات التخطيط والتنظيم، الضبط، والقيادة.
