تُعتبر استراتيجيات الاستقرار أدوات فعالة تلجأ إليها الشركات للمحافظة على قيمة حصتها السوقية في الأسواق المالية، مما يساعدها على تحقيق أهدافها في زيادة الأرباح والنمو ضمن الإطار الحالي للأسواق المالية العالمية. وعادةً ما تُعتمد هذه الاستراتيجيات من قبل الشركات الناضجة في الأسواق العالمية.
أنواع استراتيجيات الاستقرار
تتعدد استراتيجيات الاستقرار التي يمكن أن تتبناها الشركات، وفيما يلي شرح لكل نوع على حدة:
عدم التغيير
- تستند هذه الاستراتيجية إلى تجنب القيام بأي نشاطات جديدة، مع الاستمرار في العمليات الحالية للشركة، حيث تلجأ إليها عادةً الشركات الراسخة.
نمو متواضع
- تستهدف الشركات من خلال هذا النوع تحقيق نفس النتائج والأهداف التي تم الوصول إليها في السنة السابقة، حيث تتميز هذه الاستراتيجية بانخفاض المخاطر وبتقليل الحاجة إلى موارد أو جهود إضافية.
وكذلك يمكنك الاطلاع على:
النمو المستدام
- تتبع الشركات هذه الاستراتيجية عندما تواجه ظروفاً خارجية غير مواتية. على سبيل المثال، في فترات الركود الاقتصادي أو عند انخفاض مواردها المالية.
تحقيق الربح
- تُستخدم هذه الاستراتيجية عندما ترغب الشركات في تحقيق عوائد نقدية، وغالباً ما تكون الشركات التي تعتمد هذه الاستراتيجية مستعدة للتخلي عن بعض حصصها في السوق لتحقيق الربح.
التوقف المؤقت أو الاستراحة
- تتبع هذه الاستراتيجية عندما تحقق الشركات نمواً سريعاً في العام السابق، حيث تحتاج إلى فترة للراحة قبل العودة إلى جهود النمو المكثف. ببساطة، تنتقل الشركات بحذر أكبر لمدة معينة قبل السعي نحو تحقيق نمو جديد.
- كما يمكن أن تستخدم الشركات هذه الاستراتيجية لتعزيز كفاءة إنتاجها، مما يسهل استغلال الفرص المستقبلية.
أسباب اعتماد الشركات على استراتيجيات الاستقرار
تلجأ الشركات إلى استراتيجيات الاستقرار لأسباب عدة، منها:
- عند سعي الشركات لتعزيز مكانتها في السوق التي تعمل بها.
- في حالات ركود الاقتصاد أو انكماشه، حيث تفضل الشركات الحفاظ على مواردها بدلاً من إنفاقها في التوسع.
- عندما تواجه الشركات التزامات مالية أو ديون، مما يتطلب منها ضمان توفر رأس المال الكافي لتسوية الديون والفوائد المترتبة عليها.
- عند وصول خط إنتاج الشركات إلى مرحلة النضج وغياب الفرص للنمو.
- عندما تكون تكاليف التوسع أعلى من الفوائد المحتملة.
- عندما تكون إدارة الشركات راضية عن مستويات الربحية والمكانة السوقية الحالية.
- بعد الانتهاء من عملية دمج مع شركة أخرى، حيث تساعد استراتيجيات الاستقرار في تسهيل المرحلة الانتقالية قبل تنفيذ أي تغييرات جديدة.
- عندما تنتهي الشركات من تحقيق نمو سريع على مدى عدة سنوات، مما يوفر لها الوقت لتعزيز وضعها الحالي والتخطيط للمستقبل.
مزايا استراتيجيات الاستقرار
تحظى استراتيجيات الاستقرار بعدد من المزايا، منها:
- تنفيذ منتظم للأعمال، حيث تتعلق الأهداف بتوازن استقرار السوق، مما يتطلب من الموظفين الحفاظ على أداء مهامهم اليومية مع تركيز الإدارة على تحسين الأداء العام.
- عدم الحاجة إلى تحليل خارجي، حيث تركز الإدارة على تعزيز نمو المنتج الحالي بدلاً من تحليل العوامل الخارجية.
- انخفاض المخاطر، حيث تنطوي استراتيجيات الاستقرار عمومًا على مخاطر منخفضة، مما يمكن الشركات من مواصلة العمليات اليومية وتحقيق الأهداف السنوية مع تجنب التوسعات الخطرة.
- إشباع الاحتياجات، حيث تسهم هذه الاستراتيجيات في تحقيق الرضا عن الأداء اليومي للشركات.
كما يمكنكم الاطلاع على:
عيوب استراتيجيات الاستقرار
على الرغم من الفوائد العديدة لاستراتيجيات الاستقرار، إلا أن هناك بعض العيوب، ومنها:
- عدم زيادة الإنتاج، حيث تركز الشركات على المهام اليومية مما يؤدي إلى الاستمرارية في الأداء دون تحقيق تغييرات أو تطورات.
- انعدام الابتكار، حيث تتبع هذه الاستراتيجيات نهجاً موحداً دون تجربة أي تغييرات جديدة.
- غير مناسبة للشركات الكبيرة، حيث تُعتبر استراتيجيات الاستقرار أكثر ملاءمة للشركات الصغيرة والمتوسطة فقط، إذ تحتاج الشركات الكبيرة إلى الابتكار لتلبية احتياجات متعددة من المنتجات والخدمات.
اقرأ أيضاً:
